當前，新冠肺炎疫情對國內經濟和世界經濟產生巨大沖擊，國內市場主體面臨前所未有的壓力。與此同時，一系列的醫藥新政也為制藥企業帶來了嚴峻挑戰。東北制藥充分認識到當前階段企業所面臨的巨大挑戰，各單位苦練內功，積極推行精細化管理，以結果為導向，不斷提升管理水平和核心競爭力。

　　優化體系、精準執行

　　求精細見效益

　　在生產上，東北制藥各分廠紛紛圍繞產品產量、質量、成本等方面消除管理“盲區”和“死角”，讓精細化管理有效落地。

　　103分廠主要生產東北制藥明星產品整腸生，該分廠提出四大舉措切實推進精細化管理工作，并從中取得實際效果。一是加強宣傳引導，明確全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力，利用多種方式宣傳精細化管理理念，引導全體員工知行合一。提倡增強創新工作意識，提高員工自我節降意識，把小事做細、做精、做實。二是強化管理干部執行力。要轉變固有觀念，管理干部是決定因素，認識必須到位。強調管理干部要重心下沉，深入一線，靠前指揮，在生產一線中第一時間發現問題并提出可行性方案。三是成本嚴抓細管。將物料、包材、能源等可控成本責任分解到崗，落實到人，發揮成本管理的硬約束作用，加強對成本執行情況的實時監控和有效監督。四是完善制度與考核，充分調動員工主觀能動性。

　　202分廠作為剛完成搬遷細河原料藥廠區的生產單位，正齊心協力圍繞生產線試車投料達產達標、人員設備安全穩定運行以及全方位降本增效等方面狠抓精細化管理，順利實現了黃連素、氯霉素兩條生產線一次性開車成功，穩定實現了兩個產品的達產達標。上半年，黃連素、外賣胡椒環、氯霉素三個產品的成本、收率指標均完成商業計劃目標，產品廠檢一次合格率均達到100%。該分廠引導全員尤其是管理人員深入思考精細化管理的思想精髓，提高思想站位和責任意識，強化精細化管理的操作方法和執行效果，以精細化管理來確保實現生產過程的全方位管控。引導廣大干部員工繼續轉變觀念，堅持大處著眼，小處著手，既強調系統思考見格局，增強大局意識、責任意識，在工作中主動對接、主動承擔；又強調細微之處見真章，把每個崗位、每項工作、每個細節都認真對待，精益求精、用心做好。

　　切中精耕細作要點、量化管理標準

　　激發潛力抓市場

　　在商業和銷售上，東北制藥供銷公司全面推進精細化管理工作，直面疫情帶來的嚴峻考驗，推進系統科學的經營管理模式，加快戰略轉型升級速度，逐步實現母子公司一體化，拓展全國布局品種，拓寬基層診所聯盟項目領域，向精細化管理要效益。供銷公司持續推行“阿米巴經營”管理方式，通過經營會計報表進行部門獨立核算，控制成本，降低管理風險，實現銷售額最大化、費用最小化，打造人人為經營者的管理模式，提升整體經濟收益和成果轉化能力。為加速拓展終端市場網絡覆蓋，供銷公司不斷優化配送線路，增加配送頻次，將沈陽市、撫順市共11條線路實現日配，并全面梳理品種結構，力爭將終端網絡做精做細。2020年，供銷公司開辟全新業務領域，業務范圍由遼寧省單一市場迅速向全國終端市場布局。目前，供銷公司已實現業務往來18省區，新增外省合作客戶300余家。

　　原料銷售公司積極開發優質終端客戶，努力獲取更高效益。堅持把市場化服務流程作優，吸引更多優質訂單，從而產生良性循環，持續為企業創效。原料銷售公司通過建立“矩陣制”組織結構并賦予明確的績效考核政策，使業務人員突破原有“天花板”，發揮更大銷售潛力。

　　事事有人管、事事有結果

　　全面降低輔助及物流費用

　　在輔助和物流上，301分廠作為東北制藥供電、供水及供汽的生產輔助單位，同時承擔對所用設備的維修、維護和保養等工作。分廠實施全過程精細化管理，從基礎入手，完善管理及生產過程，達到工作有標準，過程有追溯，實施有人管，控制全方位。該分廠以分廠班子帶頭，各職能員、各專業線人員主動對標，嚴格按照計劃、時間節點完成任務。同時，抓費用管控，量化細節繼續提升降本增效水平。在控費降本上，做到收緊手，把每一分錢都花到刀刃上。此外，該分廠采用合理化建議征集等活動，鼓勵全員參與，群策群力，持續向創新要效益。

　　東北制藥物流儲運中心對目標任務分解細化，通過整合庫房及人力資源、能源精細化管理、鼓勵自主維修、嚴細考核等工作落實精細化管理，確保各種工作精準執行，實現費用節降。該中心通過精細化管理，節約能源動力費，嚴格把控庫房溫濕度和儲罐溫度，在滿足物料產品貯存條件的前提下，合理減少電、冷媒水、蒸汽的消耗。整合倉儲資源、節降儲存成本。同時，鼓勵員工多干多得，主動參與自主維修，節降費用，并嚴細考核，加強過程跟蹤。